向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

本日は、株式会社横浜環境デザインの池田真樹社長にご登壇いただき、太陽光発電の現在、過去、未来をお話しいただきました。

３０００万円の会社が１０年で６０億円に成長されたと聞くと、一見震災後のバブルに便乗したかに思われる方もいるかもしれませんが、実際は誰も太陽光に注目しない時代から、先を見据え、こうなるに違いないと思いを貫いてきたからこそ今があると言うことが伝わり、参加者一同感動でした。

そして、今後は、売電、メンテナンス、そして野菜工場を始めたということまで含め、研究熱心、すごい勇気、そして先見性と刺激満載の会となりました。
池田さん、ありがとうございました。

今回も５０名を超える刺激的な素晴らしい経営者にお集まりいただきました。

ありがとうございました。

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  松尾昭仁 （ネクストサービス株式会社　代表取締役）

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  舟山大器 （株式会社舟山コンサルティンググループ　代表取締役）

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  中村秋吾 （キュレコ株式会社　代表取締役）

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  山下康洋 （山下建設株式会社　代表取締役）

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  矢代基裕 （株式会社ワールディング　取締役副社長）

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  増田武敏 （株式会社ＲＥＳＰＡＧＥ　専務取締役）

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  田邉雄祐　 （オリックス株式会社　横浜支店副主任）

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  秋山武和 （秋山脳神経外科内科病院　副院長）

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  西尾英樹 （Ｂ＆Ｔイノベーション　代表）

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  荻田芳宏 （株式会社ＳＴＡＮＤＨＩＮＧ　ＯＶＡＴＩＯＮ）

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

本日は、自社ビジョン発表会の第６弾ということで、
いつも恒例の共通テーマで、３人のスピーカーに発表をお願いしました。
（共通テーマ）
・事業とこれまでの生き様紹介
・必ず成し遂げたい夢、目標、野望
・現在直面している課題やチャレンジしている取り組み
・１年以内に達成を約束する数値目標
・同世代経営者に聞いてみたいこと

木下勝喜（株式会社ウェイド　代表取締役）
「デジタルの波には先に乗れ～
閉鎖的な歯科業界だからこそチャンスあり」

ほとんどの歯科技工士が１人で仕事をしていて、５人の組織が５％もないという業界で、どんどん人を増やして理念経営をしている木下社長。
ブランディング、ＩＴ化、そして社員教育。
職人で終わらせない意気込みと、執念を感じました。

藤岡憲治（司法書士・行政書士藤岡事務所）
「やれることを言うのでなく、
お客様のやって欲しいことを聞きだそう」

士業独特の職人気質から抜けきれなかった自分から、強みを考え抜いた２ヶ月間だったことが伝わってきました。
志、思いが全ての原点だと再認識増した。
自己認識と他者認識のギャップは誰でも盛っていると思います。この点については、この会でもテーマに取り上げたいと思います。

村井秀敏（五光発條株式会社　代表取締役）
「不況業種なんて関係ねぇ
～バネ屋の悪あがきで日本を元気に！」

不況業種なんて関係ないという前向きな思いと、おもしろく見せるアイデアが素晴らしいですよね。
１００年後も日本を拠点にバネを作り続けているという思いに共感しました。
足元を固めつつ、新しいことにチャレンジする姿はみんなのお手本だと思います。

今回も、４０人を超える刺激的な経営者にお越しいただけました。
ありがとうございました。

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  西澤良磨 （カスタムメイドスーツＲＹＯＭＡ）

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  岡哲也 （プルデンシャル生命保険株式会社　支社長）

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  土屋明衣 （フェニックスデール　米国税理士）

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  南光辰郎 （有限会社パイオニアサービス島根　代表取締役）

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  森正和 （株式会社善　代表取締役）

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  今村邦之 （株式会社ＵＺＵＺ　代表取締役）

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  長谷川雄二郎 （株式会社リアルコンテンツジャパン　補助金コンサル部長）

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

本日は、ヤマテック株式会社 代表取締役社長の山下隆盛さんにスピーカーをお願いし、初の試みとして３つのテーマで参加者全員参加のディスカッションを行いました。

最初に山下さんのこれまでの生き様や、事業紹介、これまでの業績をはじめ、家族経営ならではの難しさ、新規事業立ち上げの難しさ、社長の役割についてお話しいただきました。

その後のディスカッション

テーマ１　「金が先か、人が先か」
規模の小さい会社では、「人を増やすのは、もう少し売上が増えてから」と考えがちです。
しかし、伸びてる会社、大きくなった会社では、「まず、どうなりたいか」→「そのために人が何人必要か」→「採用」→「どうなりたいをそうなったにするために何をすれば良いかを必死に考える」というサイクルで、やりたいから人を採用するということを先行させている点、共通しているように感じました。

テーマ２　「部下への任せ方」
会場からは、任せきれず社長が抱え込んでしまうパターン、丸投げして失敗するパターン、部下から「任せたなら口出しするな」と言われるパターン、任せるとクオリティが下がり客からクレームが来るパターンといろいろな悩みが出ました。
部下に任せられるようになるためには、部下の成長が不可欠で、いかに育てるかと表裏一体ですね。

テーマ３　「新規事業の見つけ方」
どのようなステージにいる会社でも新規事業は不可避ですが、親から承継した経営者や、同業から独立した経営者には本当の意味での新規立ち上げの経験がありません。
新規事業の見つけ方は、
「異業種との会話」
「お客さんとの会話」
「自社内での観察による内製化」
「統計とマーケティング」
という大きく４つのパターンがあるようです。
現在の強みの軸足からぶらさない「飛び石を打たない」こと、同業者との会話からはヒントが少ないことは、皆さんの共通認識でした。

今回も多くの経営者さんにご参加いただき、ありがとうございました。

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  志田真人 （株式会社ＹＫＭ　専務取締役）

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  西浦正和 （グッディーズデザイン代表）

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  水元清 （アンジニー株式会社　代表取締役）

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

２９回目の今回は、５年の歴史で初めて、「営業」をテーマに取り上げました。
スピーカーはライフデザインパートナーズ株式会社の代表取締役、浅川智仁さんにお願いしました。

これまで、なかなか「営業」をテーマにお話しいただける方に出会えなかったのですが、浅川さんと出会ってからは一発で「この人だ」と思いましたね（笑）。

浅川さん自身、昔は、営業とは、能力がない人が体力と根性で押し売りをすることだと思っており、ネガティブなイメージを持っていたそうです。
しかし、ナポレオンヒルから学び、営業とは、自分のサービスでお客様の願望を実現したり、問題を解決してあげることだと気付いたとき、これは嫌がられる職業でなく、感謝される職業だと気付いたといいます。
ですから、営業とは説明をすること、プレゼンをすること、売り込むことではなく、相手の話を聞くこと、願望や問題を聞き出すことなのだということなのですね。
そして、自分のサービスで実現できるお客様の願望実現と問題解決といういわば自社メニューをできるだけたくさん書き出して言語化する大切さも学びました。

今回は過去最高の７０名の経営者にご参加いただきましたが、ワークを通じて熱気が冷めることはなく、最後まで興奮状態の空気感でした。

ありがとうございました。

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  北原卓也 （有限会社汲沢オートサービス）

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  白須大吉 （アートワーク株式会社　代表取締役）

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  山本裕 （株式会社アイリックコーポレーション）

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  安次富勝成 （レアルコンサルティング株式会社　代表取締役）

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  中瀬幸子 （アビントンジャパン株式会社　取締役）

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  加藤貴久 （東立電機株式会社　代表取締役）

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

２８回目の今回は、恒例の自社ビジョン発表会第５弾。
全ての仲間が話す側と聞く側に分かるのではなく、順番に発信し受け取る。その思いを共有しながら以下の共通テーマでお話しいただきました。
（共通テーマ）
・事業とこれまでの生き様紹介
・必ず成し遂げたい夢、目標、野望
・現在直面している課題やチャレンジしている取り組み
・１年以内に達成を約束する数値目標
・同世代経営者に聞いてみたいこと

今回も、４５名もの刺激的な経営者にお集まりいただき、感謝、感謝、感謝です！

★栗原大介（株式会社じゅうしん　代表取締役）
「２代目社長の第２創業」
タイで就職、ブラック企業？での修行を経て家業の不動産業を承継。
しかし従業員の離職率に悩みます。

★三塚幸恵（株式会社健美　代表取締役）
「当たり前の事を当たり前にやる努力」
父親の死により２６歳で家業の健康ランドと多額の負債を承継。
倒産寸前からウルトラＣで高収益企業にしました。
しかし事業が軌道に乗ると、飽きと疲れを感じるように･･･！？

★高橋義和（横浜環境保全株式会社　代表取締役）
「継承から創造そして挑戦へ」～２０２０年ビジョン達成に向けて
父親を亡くし、２００人の会社の社長に就任。そこで古参の役員たちから言われた衝撃の一言と、社長として取った行動とは。

今回お話しいただいた３名は、業種は不動産、介護、産廃と別々ですが、偶然３名とも事業を承継されたという点で共通していました。
ただ、承継の仕方は３者３様、どれも波瀾万丈すさまじく鬼気迫るものがあり、今回もすさまじい刺激をいただきました。

次回９月８日、浅川智仁さんの話が楽しみです。
営業が苦手な経営者さん、営業に苦手意識のある社員さんをかかえる経営者さん、素晴らしいお話が聞けますよ！

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  石川純平 （ツバメ工業株式会社　常務取締役）

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  上達功 （株式会社丸上　代表取締役）

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  岩瀬貴幸 （株式会社イーパス　代表取締役）

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  浅川智仁 （ライフデザインパートナーズ株式会社　代表取締役）

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  菅野恒宏 （サン興産株式会社　代表取締役）

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  高萩敦之 （大洋ツール株式会社　代表取締役）

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

２７回目の今回は、「社員が辞めない会社」というテーマで、素晴らしい経営をされている３人の経営者にお話しいただきました。
採用にかかるコスト・時間、社員教育にかかるコスト・時間はバカにならず、各社にとって社員の定着率を上げるという取組は共通の課題だと思います。

フジコン株式会社　代表取締役　大島右京さん

大島さんの会社では素晴らしい福利厚生を実現した結果、ベテラン社員を中心にぬるま湯の体質が浸透してしまい、逆に若手社員がやる気を失ってしまって辞めてしまったというお話が印象的でした。
そこで、しっかりとした会社の将来ビジョンを打ち立て、若い社員に希望を与える社風を作り上げた結果、社員が定着する会社になったとのことでした。

置田運輸株式会社　代表取締役　置田圭三さん

置田さんの会社では、従業員の紹介による採用、当初のフィーリングを大切にした採用を重視しているとのことでした。
また、ドライバーさんの希望するかっこいいトラックを用意することが男社会では効いてくるのだそうです。

みらくる歯科クリニック　医院長　高橋洋平さん

女性ばかりの職場に一人男性社長ということで、女性に対して相当気をつかっているというお話がありました。
対等に、信じて任せる、個性を大切にする、ありがとうを忘れずに、だめなところを見せるなど、本当に気遣いの人だなぁと感動させられました。
お話も上手で、絶えず笑いがおきてましたね。

歴史、規模、創業・承継など様々な３社でしたが、社員を大切にすること、採用活動を大切にすること、感謝を忘れないことなど根底に流れる部分は普遍的なのだと再認識できました。

今回も５０人を超える刺激的な経営者の皆様にご参加いただきました。
ありがとうございました。

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  山田剛司 （一般社団法人住まい選びコンシェルジュ協会　代表理事）

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  高倉博 （株式会社レガーロ　代表取締役）

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  冨川順平 （弘進会宮田歯科　副院長）

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  福田義信 （行政書士福田事務所　行政書士）

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  可児直行 （ビジカインターナショナル株式会社　代表取締役）

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  長沼和宏 （株式会社ＡＩＤＡＨＯ　代表取締役）

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  小野ゆうこ （株式会社つくるひと　代表取締役）

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  鈴木宗也 （鈴木税理士事務所　代表税理士・行政書士）

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  薗部幸広 （株式会社ヒロふじプランニング）

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  池田和正 （千の花Ｃｈｉｈｉｒｏ　専務取締役）

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  浅海剛 （株式会社コラビット 代表取締役）

平成27年3月9日開催 、第26回【S70’s】でお話しさせていただきました「伸びてる会社の共通点」。

これまで【S70’s】で出会った延べ700人以上の経営者仲間や、私が顧問弁護士を務めさせていただいている会社のトップ、盛和塾や同友会で共に学ぶ先輩経営者など、素晴らしい会社のトップにはわかりやすい共通点があります。

これに未来創造弁護士法人の取り組みを交えながらお話しさせていただきました。

当日参加できなかった仲間にも当日の様子をお伝えしたく、編集した動画をアップしました。

少々長いですが、三谷の魂込めた話をお時間ございます時に是非どうぞ。

その1

その2

その3

その4

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

２６回目の今回は、『伸びてる会社の共通点』というテーマで、私三谷が拙いお話をさせていただきました。

私利私欲にまみれた恥ずかしい時代から、きっかけをいただき、ご縁をいただき、従業員の幸せを経営理念に落とし込むまでの取組などを交えて、素晴らしい経営者の共通点を順番にお話しました。

自分自身、このような話をする資格があるのか葛藤し、自問自答しながら準備して参りましたが、終了後に「刺さった」「良かった」「反省した」「スイッチが入った」などのコメントをいただき、少しホッとしております。

今日のお話のいくつかをご紹介しますね。
・でかい目標を立てて、全従業員と常に共有する
・私利私欲でない。経営者がいい暮らしをするために従業員が全力を出すわけがない。
・採用活動は新人を選ぶ場でなく、自分の会社を選んでもらう場
・他人のせいから自分のせいに切り替わると景色が変わる
・業界の常識を疑う
・素直、謙虚
・知っているとやっているは大きく違う
・本気で伸びたいと思っている

せっかく７０名もの経営者にお集まりいただきましたので、ホームページのカバーを飾る記念写真を撮影させていただきました。

今後もお互い刺激し合い、高め合っていきたいです。
仲間に感謝！ご縁に感謝！

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  渥美裕之 （北栄電気株式会社　矢口事業所長）

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  金野祐樹 （株式会社ギフト　代表取締役）

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  三宅雅之 （株式会社オリーブクリエイト　代表取締役）

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  根岸靖 （株式会社ヒューマンアジャスト　代表取締役）

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  小澤卓海 （株式会社ＡＤＳ）

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  清水喜弘 （インフィニテグラ株式会社　代表取締役）

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  竹村尚久 （有限会社ディーコンセプトデザインオフィス 代表）

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  谷口昭平 （株式会社松風　代表取締役）

向上するための「刺激」だけをコンセプトに開催させていただいております同世代経営者勉強会、【Ｓ７０’ｓ】

２５回目の今回は、『付加価値とは何か』というテーマで、３人のスピーカーに縦、横、斜めの方向から企業にとっての永遠のテーマ”付加価値”についてお話しいただきました。

まず最初にお詫びしなければならないのは、あまりにも皆さんのお話が素晴らしすぎて、１回で３人にお話しいただくのはもったいな過ぎたということです。
３回に分けてお話しいただくべきでした。

キャラクタービジネスで圧倒的な成功を収められている
株式会社ポケモン執行役員の宇都宮崇人さん

一般的にアニメは華やかなようで、収益構造は実は簡単ではないというお話しからはじまり、ポケモンも最初はゲーム、そしてトレーディングカードが利益の源泉となっているという話が興味深かったです。
トレーディングカードは「紙に印刷したカード」というところに「付加価値」があるのですね。
世界で売るための翻訳に対する工夫、儲からないアニメコンテンツをどのように利用するか、ライセンスを発行することによりさらにブランドを高める場合と、逆に価値を消費し疲弊してしまう場合との見分け方など、他では聞くことができない素晴らしいお話しでした。

切削加工部品工場から、航空機分野、宇宙衛星分野に進出して業績を飛躍的に伸ばしている株式会社由紀精密代表取締役の大坪正人さん

自分たちの強みが商品品質であるというアンケート結果を基に、高品質を付加価値として売れる航空分野にアタックをかけられました。
航空分野は参入障壁が極めて高い反面、航空機を製造できるメーカーが世界に限られている上、一度航空機を作ると何十年もメンテナンスが必要なため、メーカーは部品工場をつぶすことができず、数十年スパンでの安定経営に寄与するということでした。
また、人工衛星を企画から関わるという発想も驚きですが、地球のために宇宙のゴミを清掃するというロマンあふれる考えに、皆さん感嘆しておられました。

そして、今をときめく３Ｄプリンター部門で目を見張る業績を上げる株式会社ＪＭＣの取締役ＣＦＯの上杉北斗さん

付加価値というと漠然とビッグワードになってしまっているけど、実は「具体的で」「面倒くさいから他ではやらない」「手間がかかる」「だけど誰にでも簡単にできること」だということを、【１ミリの大河】という言葉を使ってプレゼンいただきました。
３６５日稼働させるとか、１時間以内の見積もりをコミットすることで、相見積もりを取られなく仕組みなど、とても分かりやすく、どの会社にも参考になるお話しでした。

今回も４０名を超える同世代経営者にお集まりいただき、会場は熱気むんむん（死語？）
大幅に時間をオーバーし、懇親会でも活発な質疑応答の応酬でした。

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  岩田昌尚 （株式会社イワタツール　代表取締役社長）

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  堀内寛人 （株式会社カナメ経営会計　代表取締役）

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  山室拓也 （株式会社デンタルアクト　代表取締役社長）

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  尾形達也 （セントラルホール横浜葬儀社　常務取締役）

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  田村丈博 （株式会社アイ・ボヤージ　代表取締役）

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  林智興 （林企業　代表）

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  神谷憲一郎 （株式会社フルクラム　代表取締役）

２４回目の今回は、自社ビジョン発表会第４弾ということで、
経営者であれば皆さん考えなければならない以下の恒例、共通テーマでお話しをいただきました。
テーマ：（各回各社共通テーマ）
１　会社業務紹介
２　１０年後２０年後のビジョン
３　１年以内に達成すべき数値目標
４　現在の課題とこれに対する取り組み
５　同世代経営者に聞いてみたいこと

☆渋谷薫（（有）シブヤ　専務取締役）
「脱・さんちゃん町工場」～加工業から製造業へ
設計図通りの加工は誰でも出来てつまらない、という言葉が響きました。
家族経営からどう脱皮していくかというテーマに取り組まれています。

☆藤田勝寛（㈱あかつき不動産サービス　代表取締役　不動産鑑定士）
「あかつ期（創業期）から駆け抜けた5年と、その先の10年」
～顧客の身近なコンサルタントを目指して
渋谷さんと同じで、エンドユーザーとつながり、感謝されるのが楽しいという思いが伝わってきました。
人を採用するという課題も共通していましたね。

☆鈴木豪一郎（不動産クリニック　㈱常盤不動産　代表取締役）
「心のコントロール」～自分の心のツボを刺激する
「自分の中に夢や目標はない。実現確実な計画があるだけだ。」という思いが刺さりました。
どうやって自分の会社に合う人材を採用するか、というテーマは改めて会で取り上げたいですね。

お三方、本当にありがとうございました。

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  加藤進 （株式会社アスリートプランニング　執行役員）

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  山下裕一 （横浜サンミラー株式会社　代表取締役）

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  平林寛 （キャリアクリアリング　代表）