１９７０年代生まれを中心とした経営者勉強会【Ｓ７０’ｓ】（エスセブンティース）
第１３回の今回は、初の試みとして、３名の経営者に同じテーマでお話しいただく「自社ビジョン発表会」を行いました。
【共通テーマはこちら】
１ 会社業務紹介
２ １０年後２０年後のビジョン
３ １年以内に達成すべき数値目標
４ 現在の課題とこれに対する取り組み
株式会社 ディレクターズ
代表取締役 加藤 慶 さん
（サーバーホスティング業）
https://www.directorz.co.jp/
１ 会社を渋谷駅前に引っ越し、従業員１１名に対し１００坪の広大なオフィスを賃借しました。
２ 真のベンチャー企業とは、小さい会社ではなく「新しい価値を社会に提供できる」会社だと思います。私の会社を、愛社精神を持ったゼネラリストを育成していくことでどんなことがあってもつぶれない強い会社にしたいと思います。
３ 新しい見積・請求管理システムを開発しましたので、これを２５０社に導入します。
４ 営業力が課題です。そのため、広大なスペースを無料で貸し出し、ＨＰ業者など、これまで喫茶店等で仕事をしていた方々を当社のスペースに呼び込み、契約につなげる取り組みを始めました。
株式会社アスプロス
代表取締役 西田絢子 さん
（プロジェクトマネジメント業）
http://www.aspros.co.jp/
１ 中小企業から大企業まで、製造業を応援すべく、プロジェクトの計画からいつまでに何をどうすべきかまでプロジェクトをマネジメントして差し上げます。
２ プロジェクトマネジメントの認知度を高め、経営を伸ばします。
３ ３人で１億円の売上を上げます。
４ クライアントから「社長が担当してくれるんだよね」と言われ、自分が営業もデリバリーも一手に引き受けなければならないのが現状です。良い人材をどのように確保するかについても常に頭を悩ませています。
置田運輸株式会社
取締役統括部長 置田 圭三 さん
（運輸業）
http://okita-unyu.com/index.html
１ 従業員１００人強の運輸業です。これまでは主要取引先４社で８割程度の売上がありました。しかし震災で全ての仕事が止まるという経験をし、取引先を増やし、特定の顧客に頼らない体勢をとらなければならないと痛感しました。
２ 運輸業は、若者の車離れや中型免許問題でドライバーが集まりにくくなること、後継者不足などの問題があり、逆に当社にとってはチャンスと捉えています。顧客を増やし、地域との関わりを持ち、物流で皆さんをつなげる企業にしたいです。
３ 売上を１０億円まで回復させます。
４ 経営理念がいままで一切なかったのが課題です。震災のような非常事態時に、会社がどの方向に進むべきかが明らかとなる経営理念の策定を急ぎます。
今回もたくさんの経営者にお集まりいただき、スピーカーからオーディエンスに意見を求めるなど多くの双方向での刺激が飛び交いました。
皆さんから「改めて刺激を受けた」という言葉を頂き、主催者としては嬉しい限りです。
珍しく３次会まで盛り上がりました。
【次回予告】
第１４回【Ｓ７０’ｓ】同世代経営者勉強会
日時：３月１９日（火） 午後６時３０分スタート
場所：コートホテル新横浜
横浜市港北区新横浜2-13-1
TEL:045-471-0505
http://www.courthotels.co.jp/yokohama/access.html
スピーカー：日本メディカルネットコミュニケーションズ株式会社
代表取締役 平川 裕司
http://www.japan-medic.com/index.htm
テーマ：「今あえて上場。その最大のメリットとは･･･（仮題）」
創業わずか１０年で上場を果たした平川さんに、なぜ上場を目指したのか、上場のコストや苦労、そして、上場前の想像と、実際に上場して見えた景色とのの違いなど、刺激的で興味深いお話をしていただきます。
